江南体育app下载在不久前的现代东方茶创新论坛上，霸王茶姬创始人张俊杰介绍了霸王茶姬东方茶现代化探索成果：2023年霸王茶姬GMV（商品销售总额）108亿元，2024年第一季度GMV58亿元；2023年月店均48.3万元，同店增长率88%，成绩令人惊艳。

　　此外，其经典单品“伯牙绝弦”2023年销售约2.3亿杯；截至2023年12月31日，注册会员达到6940万，截至2024年5月20日，达到1.3亿注册会员。

　　谈及霸王茶姬近年的快速崛起，其背后的战略推手、撬动企业战略咨询的支持不容忽视。作为战略定位全球创新者，撬动企业战略咨询在短短两年内已经与七匹狼、舒福德、盼盼食品、霸王茶姬、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等17家行业龙头企业达成战略咨询合作，共创增长“奇迹”。

　　霸王茶姬作为东方茶现代化战略的引领者，凭借独特的战略眼光和持续的创新力，成功实现了从初创品牌到百亿GMV的跨越式发展。品牌创始人张俊杰，出身于世界茶叶故乡云南，始终致力于让全球更多年轻人爱上喝中国茶。据悉，霸王茶姬的经典单品“伯牙绝弦”去年销售约2.3亿杯，成为茶饮市场的一大亮点。

　　站在企业战略视角，如何结合现有信息，定义“霸王茶姬是谁，有何不同，何以见得”，是发起后续动作的重要前提。

　　在撬动企业战略咨询主办的第100期战略课现场，创始人、董事长姚荣君分享了他对新经济周期的洞察，特别强调了“全球品牌的二元格局”对企业发展的重要性。他预测，未来十年，在多数领域，将出现外资品牌与中国本土品牌共存的格局，而中国品牌有望在全球市场中占据主导地位。

　　在全球市场上，能与咖啡巨头抗衡的中国茶品牌长期缺位。正处高速发展的霸王茶姬，具备把握这一机会的基础与责任。如今，霸王茶姬也确实立足“现代东方茶”战略，通过产品的工业化、现代化，以及健康、透明的产品理念，赢得了全球超1亿3千万会员用户的青睐。

　　为进一步打响“现代东方茶”战略，在品牌宣传方面，霸王茶姬与撬动企业战略咨询团队共同创作了全球宣传片《CHA》。在现场以及各大社交媒体平台，这支名为《CHA》的片子瞬间火爆，令众多消费者及行业人士震撼。这部宣传片不仅蕴含了茶文化纵横四海的历史与文化内涵，更充满了用茶连接世界、消弭隔阂的理念与格局。分众传媒董事长江南春称这是一条满载“四海一家”精神与自信的故事。

　　撬动企业战略咨询的总裁林超戎表示，这条霸王茶姬与撬动企业战略咨询团队共创的宣传片，立意来自霸王茶姬的愿景：将东方茶现代化和全球化，用一杯茶连接每个人的每一天。但创作过程极具挑战，撬动企业战略咨询为自己设下的创作标准是：要能让人过目不忘、要立意深远、要全球通用、要在有限的时间内把战略讲清楚、要高级的信息重复、要管投十年。

　　而一条来自历史的启发成为了关键灵感。在研究茶文化历史的过程中，双方团队惊讶地发现：“CHA”的发音是世界100多个国家和地区的共同语言。这与霸王茶姬期望用一杯茶连接不同国家、种族、人群的消费者，让全球在一起的理念，形成了历史与现实的呼应。

　　因此，最终的成片就以“CHA”的发音起始，全片茶的名字重复9次，品牌名重复17次，但并不显得单调，反而充满了宏大感、高级感——因为过去的“CHA”、今天的“CHAGEE”，都在世界各地连接人与人的情感，更体现中国茶文化源远流长和走向世界的大格局 。张俊杰用“第一次提案就让我汗毛直竖”来称赞这部广告片，最后的成片也100%还原了撬动团队的提案与创意。

　　在《撬动战略课》上，张俊杰作为企业家导师，深入分享了与战略顾问共享、共创的感想。他表示，撬动企业战略咨询作为辅助霸王茶姬一路发展的“副驾驶”，提供了更高维度的视角、更广赛道的经验以及更深的落地陪伴。双方的合作不仅推动了品牌的快速发展，也为企业家们提供了宝贵的战略决策支持。

　　据双方回忆，霸王茶姬和撬动企业战略咨询团队初次见面后，彼此内心就坚定了合作。张俊杰谈到，他对咨询公司最顾虑的是“纸上谈兵”，但对于撬动团队，“我们感受到踏实，这个团队很扎实，不装不端，一诚破百术，真诚是最重要的事。”

　　经历一年多的合作，张俊杰的体会是身边多了一群“良师益友”。当企业团队在地面作战时，撬动会从当下的竞争跳脱出来，用更高纬的视角来洞察整体格局；也因为撬动服务了众多不同行业、不同规模、不同阶段的企业，其所积累的对关键决策的认知，能为企业家的战略决策提打开横向视野，提供启发借鉴。

　　而这些知识，需要战略顾问和企业家形成“副驾驶”和“主驾驶”一样的配合方式，才能充分发挥作用。张俊杰表示，“撬动是一个负责任、且有创业精神的团队，没日没夜陪着我们打仗、探讨、拍桌子、拉皮筋，我觉得我们是共生、共创、共享、共赢的状态。”

　　林超戎也从战略顾问的视角，分享了共创心得。他表示，推动企业发展的根本原因是企业家对战略和使命的坚定。他坦言，“即使没有撬动企业战略咨询，霸王茶姬也一定能抵达服务100个国家消费者的终点”，因为霸王茶姬的创始人和团队本就具有非凡的愿景与战略定力。而撬动作为战略顾问的贡献，则在于协助企业识别更大的机会、更快抵达终点，“如果企业家是有使命的干柴，撬动一定是烈火。”

　　结合过往众多的战略实践，林超戎认为，虽然“用外脑”越来越多的成为企业家的一种工作方式，但相比在拐点下行期引入外脑，如霸王茶姬一样处于拐点上升期引入“外脑”的状态，企业家和组织更能保持冷静和克制，也更能把握更大的战略机会。

　　最后，林超戎送给所有企业家的建议是，“用战略公司最好的方式，不是让他写提案，而是让他把时间、精力放在深度思考，陪一把手聊天，与一把手‘吵架’，把问题掰清楚，聊完之后安排团队去干。”

　　从张俊杰与林超戎的对话中，我们深刻体会到战略顾问在企业发展中的独特价值。他们不仅是企业家的“副驾驶”，更是企业的“智库”和“参谋”。在当今这个信息爆炸、变化莫测的时代，战略顾问凭借丰富的经验和专业的知识，可以为企业提供战略指导和支持。随着经济的不断发展，这种合作关系将更加紧密，共同推动中国企业的崛起和进步。霸王茶姬和撬动企业战略咨询额携手，就是一个很好的示范。